Titre:syndicat national du personnel des etablissements afpa – syndicat national du pe
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accueil la cfe-cgc afpa mots du président comités régionaux d’etablissements auvergne rhône-alpes bretagne corse grand est hauts de france ile de france normandie occitanie comité central d’entreprise encadrement métiers appui itinérants conseils administration – orientation accords en vigueur adhésion-contact trombinoscope elections professionnelles divers confédération cfe-cgc fédération services publics cfe-cgc chaîne you tube cfe-cgc afpa archives compte-rendu du cre languedoc-roussillon juillet 2018 1 août 2018 bonjour, vous trouverez ci dessous le compte rendu cfe cgc du dernier cre qui s’est déroulé le 17 juillet en dr à st jean de védas. bonne lecture : compte rendu cfe-cgc du cre de juillet 2018 le prochain cre aura lieu le 18 septembre 2018. toute l’équipe de la cfe cgc en languedoc roussillon vous souhaite de passer d’excellentes vacances d’été. « en direct du cre extraordinaire rhône alpes 24 juillet 2018 » 25 juillet 2018 rien « d’extraordinaire » lors de ce cre où la direction a balayé les centres de la région en annonçant les grn « en sommeil » et les mouvements de personnels en lien. le direct à lire ici : direct crera24 07 18 la déclaration des élus : cre rhône alpes 24 juillet 2018 compte rendu du cre nord pas de calais du 17 juillet 2018 19 juillet 2018 il nous apparaît important de vous relater que hier, le 18 juillet , devant le comité action publique 2022 (cap 2022) , le 1 er ministre a relaté qu’une concertation sera conduite à la rentrée entre l’ensemble des acteurs du service public de l’emploi. a cette occasion la ministre du travail a présenté son plan de transformation action publique 2022 afin « d’améliorer l’accompagnement des demandeurs d’emploi vers le marché du travail ». l’exécutif plaide, enfin, pour la « poursuite de la modernisation du système de formation professionnelle, et notamment de l’afpa, pour mieux répondre aux aspirations des individus et aux besoins en compétences des entreprises » . des décisions seront arrêtées à ce sujet lors de la finalisation du plan stratégique de l’établissement public qui devrait intervenir à l’automne. ces transformations « devront s’accompagner d’un renforcement de l’approche territoriale », notamment en lien avec les régions. le premier ministre proposera avec la ministre du travail une concertation aux collectivités territoriales concernées. verbatim : sous activité : « la sous activité repose sur le constat que le formateur a moins de 5 stagiaires. la question ne se pose pas en nombre de stagiaires par formateur mais en termes de chiffre d’affaire. « l’idée est de rentrer dans une démarche d’information systématique de la plate-forme d’activité pour que le sujets soient portés nationalement ». sieg : « le sieg concerne 3 programmes d’actions : nous sommes retenus pour formation dynamique vers l’emploi- 4500 parcours. 9% de pénétration sur un marché sur lequel nous n’étions pas. -sur 15 centres proposés nous sommes retenus sur 11 centres- il y avait 3000 commandes pour lesquels hepta + bénéficiait de 2000 commandes. l’afpa pèse 40 % de hepta + » « seuls les sites d’amiens et de compiègne ne sont pas retenus » bilan financier : « les chiffres au 30 avril 2018 comparés à la même période sur 2017 – un ca en nette baisse : 21 millions d’€ au 30 avril 2018 au lieu de 34 millions d’€ au 30 avril 2017 » un résultat net négatif de – 10 millions d’€ au lieu de – 3 millions d’€ »-« sur le public salarié, augmentation globale de 10%. la filiale entreprise : augmentation de 48% sur le segment de l’alternance. entrées cif cdi : nette augmentation 164 entrées en 2018 contre 105 en 2017 – reconduction du plan intergénérationnel : « autorisation d’absence rémunérée possible de 2 mois si les salariés déclarent avant le 31 12 2018 leur intention » promotions : « 18 en 2017 sur un total de 318 au niveau national, ce qui est très faible (5%66) – 15 promotions en 2018 ( jusqu’à fin juin) » bonne lecture : cr cfe cgc du cre de berck le 17 juillet 2018 « en direct du cre rhône alpes de juillet 2018 » 18 juillet 2018 reprise et fin du cre de juin suspendu puis déroulé de celui de juillet rappel par la direction des critères de sous activités et des mesures prises dans ce cas là. bonne lecture : cre ra 06-07 18 « en direct du cce extraordinaire du 13 juillet 2018 » 16 juillet 2018 la cfe cgc a voté oui aux orientations stratégiques car nous savons que l’afpa aujourd’hui ne peut pas aller plus loin dans son mode de fonctionnement actuel. si on le conservait, à raison de 3 à 400 cdi en moins tous les ans, à raison de 100 à 200 millions d’euros de perte par an, il n’y aurait plus d’afpa en 2025 après -15 ans de gel des salaires (en suivant la tendance actuelle). ce n’est pas ce que veut la cfe cgc. nous voulons une afpa autonome, une afpa responsable, une afpa en phase avec les besoins de son environnement . combien d’entre-nous sont sans activité ? combien d’autres sont en suractivité ? les uns et les autres souffrant devant tant d’injustice du à l’attentisme de la gouvernance. pour la 1 ère fois, dans le cadre d’un epic, l’etat majoritaire au conseil d’administration prend ses responsabilités. il faut être clair, n’importe quelle entreprise normale, dans notre situation financière aurait déposé le bilan depuis longtemps. heureusement que l’epic, pour lequel nous sommes les seuls à avoir voté oui , est là pour nous sauver….temporairement. car ce qu’a voulu l’ancien gouvernement n’est pas forcément ce que souhaite le gouvernement actuel. dans l’immédiat, oui, nous regrettons que ces orientations stratégiques ne soient que conceptuelles . mais on sait pourquoi : le gouvernement n’a pas encore arbitré le mode de financement de ses interventions tant dans le domaine rh, que dans nos organisations et dans nos projections d’activité. le seul crédit important que l’on peut lui donner est la mise en place de prépa compétences qui avec ses 100 millions d’euros estimés de ca par an fait partie des bonnes nouvelles de ces 10 dernières années avec les 220 m€ d’obligations associatives en 2012 et la création de l’epic en 2017 . mais ce n’est pas pour cela que avons pu rembourser ces 220 m€ d’obligations en totalité. de plus, concernant notre situation juridique, l’histoire démontre que l’epic n’est pas forcément un statut à durée illimitée (cf la poste). mais en tout état de cause, quelles que soient les décisions prises, la cfe cgc s’évertue à croire qu’il est possible de changer, pour le bien commun, avec une vision à long terme. la seule condition de cette réussite est d’embarquer la capacité et la volonté des salariés sur des propositions claires et loyales de la direction, avec l’unité syndicale nécessaire pour réussir collectivement. le courage syndical sera de prouver une vision positive et éclairée pour le bien de tous. le direct : cfe cgc en direct du cce extraordinaire du 13 juillet 2018 la déclaration d’avis : avis cfe cgc sur les orientations strategiques cce du 13 juillet 2018 « en direct du cce des 27 et 28 juin 2018 » 28 juin 2018 suite au message du 21 juin, nous avons fait l’objet de vives attaques personnelles. selon nous, c’est une manière de détourner les yeux des véritables problèmes. mais nous avons également reçu des centaines de messages de soutien. la cfe cgc se contente de citer les faits et d’en donner son interprétation. que nos analyses soient divergentes de certaines autres os est plus que compréhensible devant l’étendue du désastre économique, nos prises de position font partie du débat démocratique. elles se veulent réalistes, constructives et porteuses de solutions. ø il y a 2 ans, nous avons suggéré à la direction et aux syndicats de mettre un plan marshall rh sur la base du volontariat . plutôt que perdre 100 à 150 millions d’euros par an de manière inéluctable, financée par de l’endettement, nous estimons qu’il vaut mieux investir ces sommes dans de l’accompagnement, de la formation et des départs voulus – basés sur l’ancienneté avec des mesures incitatives, telles que des rac
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