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combien d’autres sont en suractivité ? les uns et les autres souffrant devant tant d’injustice du à l’attentisme de la gouvernance. pour la 1 ère fois, dans le cadre d’un epic, l’etat majoritaire au conseil d’administration prend ses responsabilités. il faut être clair, n’importe quelle entreprise normale, dans notre situation financière aurait déposé le bilan depuis longtemps. heureusement que l’epic, pour lequel nous sommes les seuls à avoir voté oui , est là pour nous sauver….temporairement. car ce qu’a voulu l’ancien gouvernement n’est pas forcément ce que souhaite le gouvernement actuel. dans l’immédiat, oui, nous regrettons que ces orientations stratégiques ne soient que conceptuelles . mais on sait pourquoi : le gouvernement n’a pas encore arbitré le mode de financement de ses interventions tant dans le domaine rh, que dans nos organisations et dans nos projections d’activité. le seul crédit important que l’on peut lui donner est la mise en place de prépa compétences qui avec ses 100 millions d’euros estimés de ca par an fait partie des bonnes nouvelles de ces 10 dernières années avec les 220 m€ d’obligations associatives en 2012 et la création de l’epic en 2017 . mais ce n’est pas pour cela que avons pu rembourser ces 220 m€ d’obligations en totalité. de plus, concernant notre situation juridique, l’histoire démontre que l’epic n’est pas forcément un statut à durée illimitée (cf la poste). mais en tout état de cause, quelles que soient les décisions prises, la cfe cgc s’évertue à croire qu’il est possible de changer, pour le bien commun, avec une vision à long terme. la seule condition de cette réussite est d’embarquer la capacité et la volonté des salariés sur des propositions claires et loyales de la direction, avec l’unité syndicale nécessaire pour réussir collectivement. le courage syndical sera de prouver une vision positive et éclairée pour le bien de tous. le direct : cfe cgc en direct du cce extraordinaire du 13 juillet 2018 la déclaration d’avis : avis cfe cgc sur les orientations strategiques cce du 13 juillet 2018 « en direct du cce des 27 et 28 juin 2018 » 28 juin 2018 suite au message du 21 juin, nous avons fait l’objet de vives attaques personnelles. selon nous, c’est une manière de détourner les yeux des véritables problèmes. mais nous avons également reçu des centaines de messages de soutien. la cfe cgc se contente de citer les faits et d’en donner son interprétation. que nos analyses soient divergentes de certaines autres os est plus que compréhensible devant l’étendue du désastre économique, nos prises de position font partie du débat démocratique. elles se veulent réalistes, constructives et porteuses de solutions. ø il y a 2 ans, nous avons suggéré à la direction et aux syndicats de mettre un plan marshall rh sur la base du volontariat . plutôt que perdre 100 à 150 millions d’euros par an de manière inéluctable, financée par de l’endettement, nous estimons qu’il vaut mieux investir ces sommes dans de l’accompagnement, de la formation et des départs voulus – basés sur l’ancienneté avec des mesures incitatives, telles que des rac

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